JFL CONSULTING vous présente sa méthode et sa déontologie pour répondre aux problématiques stratégiques, commerciales, organisationnelles et humaines.
Méthode
Le coaching individuel est organisé en série d’entretiens de 8 à 10 séances.
Il a pour objet d’accompagner l’évolution d’une personne dans un processus qui permettra de transformer, mobiliser ses compétences et attitudes en vue d’atteindre les objectifs attendus.
Le coaching d’équipes ou d’organisations, réalisé sur-mesure, se déroule sur plusieurs mois et a pour objet d’accompagner l’ensemble d’une équipe (opérationnelle, transverse, métier) dans la conduite de projet au service du développement et de la croissance de l’entreprise. Coacher l’ensemble d’un écosystème tout au long de la démarche complète le dispositif.
Le coaching d’équipes est un facteur d’amélioration de la productivité et d’efficacité.
Déontologie
Même si c’est souvent l’entreprise qui est à l’initiative de l’accompagnement d’un de ses collaborateurs, celui-ci se doit d’être demandeur et acteur de la démarche.
Le contenu des échanges entre le collaborateur de l’entreprise et Jean-François LACOUR, Coach Certifié chez JFL CONSULTING, est et restera confidentiel.
Jean-François LACOUR certifie avoir suivi une formation spécifique, HEC Executive Coaching.
Il réalise un travail sur lui-même en suivant une thérapie et il est supervisé.
Lors de la première rencontre, appelée séance tripartite, Jean-François LACOUR précise les enjeux de la situation et les problématiques rencontrées. L’objectif à atteindre est défini avec l’entreprise, de même que les modalités de l’action à mener, l’organisation matérielle et la tarification des séances, à travers un contrat.
La réussite du coaching passe par la tenue de séances régulières d’environ 2 heures, toutes les 2 à 3 semaines, hors cadre professionnel.