À propos

La création de JFL CONSULTING répond à la volonté d’aider et d’accompagner les entreprises à sortir des schémas classiques ou anciens de fonctionnement et faire réaliser que l’humain est au cœur de ces changements.

Formé à la pratique du coaching par l’école HEC Executive Coaching, il transmet et partage son expérience de dirigeant (IKEA, Saint-Gobain ), ses valeurs (transparence, confiance, intégrité, sincérité, respect et engagement) et ses passions (accompagnement des personnes, projets de transformation, relations clients) à ses clients.

L’identité de Jean-François LACOUR se définit dans plusieurs dimensions :

  • Le parcours personnel et professionnel où le collectif et l’humain, dans le sens connaissance de l’autre, ont joué un rôle fondateur.
  • Le désir de se réaliser en créant le Cabinet JFL CONSULTING et de faire la synthèse de tous ces parcours.
  • La capacité à identifier et à développer dans chaque équipe, dans chaque individu, des talents, des ressources, des compétences. Une riche expérience des dynamiques humaines et des collectifs.

Forte expertise dans :

  • Définition et mise en place des stratégies d’entreprise.
  • Vision 360° de l’activité d’une entreprise.
  • Définition et accompagnement des transformations.
  • Sens du management et du leadership.
  • Sens du contact.
  • Sens du résultat.

Apport du coaching comme outil d’aide à l’accompagnement des plans de transformation et des hommes qui les mènent.

Nous préconisions la remise en cause des méthodes de travail, des organisations, des certitudes. Nous croyons à une manière différente de penser et d’appréhender les problématiques de l’entreprise.

L’apport supplémentaire : la pratique du basket à un niveau Nationale 3 et l’entrainement de jeunes équipes, qui permet de relier le monde de l’entreprise et le monde du sport, chacun nourrissant l’autre.

Nous nous appuyons cependant sur les points positifs existants dans toute organisation et nous travaillons en co-développement à tirer le meilleur de chacun et de chaque organisation en interne.

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