Le coaching individuel favorise l’évolution d’une personne au service du développement de ses compétences et attitudes et de sa contribution à la croissance de l’entreprise.
Un coaching permet de travailler sur le développement personnel, d’éviter les difficultés, d’augmenter le bien-être et l’efficacité, tout en améliorant les relations du coaché avec les autres et son environnement.
Les différents domaines
d’intervention de JFL Consulting sont tous en relation avec le parcours
professionnel. Cette connaissance des sujets, associée à la pratique du
coaching, alimente l’expertise.
Les différents domaines d’intervention :
Développer son leadership :
- Envisager et gérer une évolution à court ou moyen terme
- Communiquer avec impact
- Augmenter son efficacité
- Faire croitre son potentiel
- Construire une image positive
Augmenter son efficacité managériale :
- Adopter la posture de manager
- Gérer la délégation
- Manager les tensions sociales liées à la transformation. Choisir ses alliés.
- Lever un blocage relationnel
- Gérer son temps et les priorités
Réussir sa prise de poste :
- Gérer les changements induits par l’augmentation de la taille d’une équipe ou d’un périmètre agrandi
- De l’expert au manager
- Intégrer une équipe déjà constituée
- Intégrer une nouvelle recrue, interne ou externe au sein d’une équipe déjà constituée
Gérer sa carrière :
- Réorienter sa carrière : construire son projet, interne ou externe, élaborer une stratégie personnelle à MT ou LT
- Gérer son évolution professionnelle
Accompagner les dirigeants sur le moyen et long terme :
- Cohérence entre les valeurs du dirigeant – la stratégie de l’organisation – l’évolution de l’environnement – le partage du Why / How / What
Typologie de coaching : coaching intuitu personae, bienveillant sans complaisance.
C’est un travail axé principalement sur le changement de posture au travers des relations dans l’entreprise. Demande de coresponsabilité. Dans la méthode utilisée, le coaché détient en lui toutes les ressources pour répondre à ses problématiques. Notre rôle est de les faire émerger au travers d’un questionnement pertinent, en appliquant le code de déontologie HEC.
JFL CONSULTING propose d’accompagner l’ensemble d’une équipe ou d’un service dans la conduite de projets au service du développement et de la croissance de l’entreprise.
Piloter et Conduire le changement induit par l’environnement : transformation anticipative (précurseur), concurrence, marché. Mobiliser l’ensemble des collaborateurs (dirigeants, managers , équipes) et favoriser la cohésion : donner du sens.
Construire une équipe au service de la performance, établir les règles de fonctionnement, élaborer le Why / How / What. Engager les équipes (action) et répartir les responsabilités.
Définir la vision : ce qui est intangible (identité, valeurs) et ce qui peut et doit évoluer. Créer les conditions du succès : état d’esprit, fonctionnement. Pérenniser la performance.
Gérer les crises et conflits.
